กระทรวงกลาโหมได้พิสูจน์แล้วว่าสามารถส่งเงินไปยังผู้รับเหมาได้อย่างรวดเร็วในช่วงที่เกิดโรคระบาดทั่วโลก ในบางกรณีอาจเร็วกว่าปกติ ด้วยซ้ำ แต่เจ้าหน้าที่จัดซื้อยังคงกังวลอย่างมากเกี่ยวกับผลกระทบต่อซัพพลายเออร์รายเล็กที่กองทัพไม่สามารถจะเสียได้เพื่อช่วยแก้ปัญหาดังกล่าว กรมอู่ทหารเรือ (DON) กำลังวางแผนที่จะเร่งสัญญาการวิจัยเชิงนวัตกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กให้เร็วขึ้นอย่างมาก: 250 ล้านดอลลาร์ในช่วง 90 วันข้างหน้า แต่การเชื่อมโยงเงินดอลลาร์จำนวนมหาศาลกับผู้ขายจำนวนมากในเวลาอันสั้นเช่นนี้จะได้ผลก็ต่อเมื่อบริษัทเล็กๆ
ในโรดไอส์แลนด์สามารถเชื่อมต่อกับศูนย์สงครามทางเรือ
ในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ได้อย่างรวดเร็วเจ้าหน้าที่กองทัพเรือเชื่อว่าพวกเขาได้สร้างวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งนั้น ปลายปีที่แล้วโครงการ NavalX ของ DON ได้เปิด “สะพานเทคโนโลยี” กว่าครึ่งโหลทั่วประเทศ แนวคิดคือการเชื่อมต่อฮอตสปอตนวัตกรรมในท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วในกองทัพเรือและนาวิกโยธินกับอีกจุดหนึ่ง — และกับเพนตากอน — เพื่อแบ่งปันความต้องการด้านเทคโนโลยี นวัตกรรม และแนวปฏิบัติในการทำสัญญาที่ดีที่สุด
เมื่อวันอังคาร เจ้าหน้าที่ประกาศอีก 6 แห่ง: สามแห่งในแคลิฟอร์เนีย และแห่งละแห่งในดีซี ทางตอนใต้ของแมริแลนด์ และบริเวณน้ำขึ้นน้ำลงของเวอร์จิเนีย
ข้อมูลเชิงลึกโดย Carahsoft: เอเจนซีจะบรรลุประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยมด้วยความปลอดภัยทางไซเบอร์ที่ได้รับการปรับปรุงได้อย่างไร ในระหว่างการสัมมนาผ่านเว็บสุดพิเศษนี้ Jason Miller ผู้ดำเนินรายการจะหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่ระบบคลาวด์และกลยุทธ์การจัดการข้อมูลประจำตัวและการเข้าถึงกับหน่วยงานและผู้นำในอุตสาหกรรม
ในระยะยาว วัตถุประสงค์คือเพื่อให้แน่ใจว่าฮอตสปอตการวิจัยของกองทัพเรือสามารถทำงานเป็นเครือข่ายแบบบูรณาการและไม่แยกไซโลที่ทำซ้ำงานของกันและกัน
ในระยะสั้น สะพานเหล่านี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการจัดลำดับความสำคัญ
และกำกับกองทุน SBIR เหล่านั้น James Geurts ผู้ช่วยเลขาธิการกองทัพเรือฝ่ายการวิจัย การพัฒนา และการซื้อกิจการกล่าว“ผมได้ท้าทายทีม SBIR ให้เพิ่มจำนวนรางวัลเป็นสองเท่า และความสามารถของเราในการทำเช่นนั้นอย่างชาญฉลาดนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับเครือข่ายที่ดีของเรา” เขากล่าว “มันเชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพที่เราสามารถสื่อสารกับเครือข่ายนั้น ความต้องการของเราคืออะไร โอกาสของพวกเขาคืออะไร และความสามารถของเราในการประเมินอย่างรวดเร็ว หากเราทำเช่นนั้น นั่นเป็นการเริ่มให้เราวัดสิ่งนี้ตามผลลัพธ์ของภารกิจ ไม่ใช่แค่การวัดกิจกรรม”
สะพานส่วนใหญ่เป็นขั้นตอนจนถึงตอนนี้
คำว่า “กิจกรรม” Geurts หมายถึงข้อเท็จจริงที่ว่าสะพานเทคโนโลยีเหล่านี้เพิ่งเปิดใช้งานได้ในเวลาไม่กี่เดือน ส่วนใหญ่ใช้เพื่อแบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดระหว่างศูนย์สงครามที่มีอยู่ของกองทัพเรือ กับบริษัทและสถาบันการศึกษาใน ชุมชนท้องถิ่นของตน
จนถึงตอนนี้ ส่วนใหญ่เป็นขั้นตอน เช่น จะใช้ความยืดหยุ่นใหม่หรือไม่และอย่างไร สภาคองเกรสได้เพิ่มระบบการจัดหากลาโหมในช่วงหลายปีที่ผ่านมาของพระราชบัญญัติการอนุญาตการป้องกันประเทศ (National Defense Authorization Act)
ต้องขอบคุณ “สะพานเชื่อม” โปรแกรม NavalX จึงสามารถพัฒนาคู่มือฉบับเดียวสำหรับวิธีใช้หน่วยงานธุรกรรมอื่นๆ (OTAs) ที่สภาคองเกรสขยายตัวในปี 2559 แทนที่จะปล่อยให้กองบัญชาการและศูนย์สงครามต่างๆ คิดออกเอง .
นอกจากนี้ยังเชื่อมต่อศูนย์เหล่านั้นกับศูนย์ใหม่สำหรับ Adaptive Warfightingซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อฝึกอบรมพนักงานที่ซื้อกิจการเกี่ยวกับวิธีการใช้ OTA และเครื่องมือการได้มาอย่างรวดเร็วอื่นๆ
“สำหรับทีมของเรา เมื่อมีคนเข้ามาทำงานให้เราเป็นครั้งแรก เราจะถามพวกเขาว่า ‘ถ้าคุณได้รับโปรเจกต์ใหม่และต้องการทำอะไรที่คล่องตัวมากขึ้นหรือทำงานกับเครื่องมือใหม่ คุณจะรู้วิธีเริ่มต้นหรือไม่’ และเป็นเพียงประมาณ 30% ของพนักงานของเรา” ผบ.ตร. กล่าว แซม เกรย์ ผู้อำนวยการโครงการสะพานเทคโนโลยี “หากพวกเขาผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมแล้ว ก็สูงกว่า 90%”
